本溪礦業(yè)有限責(zé)任公司文件
本礦發(fā)企字[2021]06號
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關(guān)于開展管理“十項升級”活動的通知
公司所屬及相關(guān)單位:
為了貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念,加強公司管理規(guī)范化建設(shè),提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平,不斷促進綠色礦山建設(shè)發(fā)展,現(xiàn)將公司開展《管理“十項升級”活動方案》發(fā)給你們,要求公司所屬及相關(guān)單位認真貫徹落實,確?;顒尤〉脤嵭?。
附:管理“十項升級”活動方案
主題詞:管理 十項升級 活動 通知
本溪礦業(yè)有限責(zé)任公司 2021年3月16日
管理“十項升級”活動方案
為了認真貫徹中央及各級政府關(guān)于綠色礦山建設(shè)的指示精神,落實綠色礦山建設(shè)實施方案要求,牢固樹立”創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念,在節(jié)能設(shè)備更新改造、工藝設(shè)備技改工程、礦山地質(zhì)環(huán)境生態(tài)化、資源高效綜合利用和礦山運營現(xiàn)代化等方面開展管理升級活動,促進綠色礦山建設(shè)發(fā)展,不斷提高礦業(yè)公司發(fā)展水平,經(jīng)公司研究確定開展“十項升級”活動,具體方案如下。
一、活動目標
緊緊圍繞“規(guī)范管理、綠色開發(fā)、綜合利用、節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)境保護與土地復(fù)墾、礦地和諧和企業(yè)文化”七項指標,在各級政府的指導(dǎo)下,結(jié)合實際、落實責(zé)任、細化方案、加強落實,確保綠色礦山建設(shè)達標。
二、活動管理
為確保管理“十項升級”活動順利開展,公司成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長:王維民
副組長:張臻良、殷 平
成 員:張雄華、趙 聰、佟 輝、黃世俊
梁傳偉、張家成、孟憲東、吳慶忠、王東飛
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企管部,綜合管理員:李修竹。
三、活動范圍
公司所屬各專業(yè)部室、各車間,以及中澳礦建公司、衛(wèi)東土石方隊、遼寧東煤公司、鑫石鐵礦,礦區(qū)、廠區(qū)、作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等所轄區(qū)域及臨界。
各專業(yè)部室“十項升級”側(cè)重管理職能績效,區(qū)域績效為輔;各車間以及中澳礦建公司、衛(wèi)東土石方隊、遼寧東煤公司、順發(fā)公司、鑫石鐵礦“十項升級”側(cè)重區(qū)域績效,管理績效為輔。
四、十項內(nèi)容
1、清潔管理:各單位所轄區(qū)域清潔衛(wèi)生,含公路通道、各類建筑、設(shè)備設(shè)施、辦公后勤等區(qū)域。
2、定置管理:各單位所轄區(qū)域設(shè)施物品定置擺放,含臨建設(shè)施、設(shè)備材料、標識牌匾及辦公用品等定置擺放。
3、綠化管理:各單位所轄區(qū)域的綠化美化,含景觀美化、道路綠化、復(fù)墾植樹、植被保護等。
4、開發(fā)管理:各單位生產(chǎn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā),含礦產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用及廢舊物綜合利用等。
5、績效管理:各單位職責(zé)和績效考核指標完成情況,含內(nèi)部績效管理、責(zé)任指標考核及職責(zé)履行實效。
6、能源管理:各單位生產(chǎn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的節(jié)能減排。包括能源消耗狀況、節(jié)能減排措施及循環(huán)利用等。
7、創(chuàng)新管理:各單位培育創(chuàng)新能力、開展創(chuàng)新活動,
包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、推進自動化智能化建設(shè)等。
8、安環(huán)管理:各單位要執(zhí)行國家安全環(huán)保法規(guī)和企業(yè)管理制度,包括國家法規(guī)、政府要求、公司制度和責(zé)任制等。
9、人文管理:各單位企業(yè)文化建設(shè)和和諧企業(yè)建設(shè),包括文化宣傳、滿意調(diào)查、工會活動、扶貧互助及和諧企業(yè)。
10、素養(yǎng)管理:各單位職工遵紀守則和盡職盡責(zé)管理,包括勞動紀律、目視化管理、履職能力及人力資源管理等
五、升級標準
1、清潔管理標準:
A、有內(nèi)部管理辦法;B、有責(zé)任區(qū)域劃分;
C、設(shè)施完好路整潔;D、無積礦油污棄物;
E、執(zhí)行制度和細則。
2、定置管理標準:
A、有定置管理圖示;B、按定置擺放物品;
C、物資要分類整擺;D、定置標牌要齊全;
E、執(zhí)行制度和細則。
3、綠化管理標準:
A、年有規(guī)劃有落實;B、樹木成活率97%;
C、無荒蕪裸露地面;D、有單位獨創(chuàng)景觀;
E、執(zhí)行制度和細則。
4、開發(fā)管理標準:
A、保護老項目實施;B、推進新項目進展;
C、要落實專人負責(zé);D、要取得實際效果;
E、執(zhí)行制度和細則。
5、績效管理標準:
A、有內(nèi)部績效考核;B、目標職責(zé)要明確;
C、要完成計劃指標;D、要履行工作職責(zé);
E、執(zhí)行制度和細則。
6、能源管理標準:
A、有節(jié)能降耗措施;B、目標職責(zé)人明確;
C、要完成計劃指標;D、要執(zhí)行循環(huán)利用;
E、執(zhí)行制度和細則。
7、創(chuàng)新管理標準:
A、要推廣創(chuàng)新成果;B、有創(chuàng)新目標活動;
C、要落實專人負責(zé);D、要取得實際效果;
E、執(zhí)行制度和細則。
8、安環(huán)管理標準:
A、有內(nèi)部考核細則;B、安環(huán)整改有措施;
C、安環(huán)指標要達標;D、執(zhí)行規(guī)程和制度;
E、執(zhí)行制度和細則。
9、人文管理標準:
A、要開展文化宣傳;B、工會要開展活動;
C、要落實扶貧互助;D、職工鄉(xiāng)鄰都滿意;
E、執(zhí)行制度和細則。
10、素養(yǎng)管理標準:
A、有勞動紀律考核;B、目視化管理達標;
C、職工勝任本崗位;D、職工無違紀違法;
E、執(zhí)行制度和細則。
六、考核辦法
1、“十項升級”按百分制考核,95分以上為良好級;90-94分為及格級;80-89分為整改單位;79分以下為誡勉單位。合格考核滿分為100份,單項滿分為10分,小項為2分。
2、車間部室“十項升級”考核與獎金、年薪掛鉤。每降低1分扣發(fā)月人均獎5元;列為整改單位的領(lǐng)導(dǎo)罰沒獎金;列為誡勉單位的領(lǐng)導(dǎo)扣罰年薪10%。良好級單位和升級單位月人均加獎10元
3、中澳公司、衛(wèi)東土石方、東煤公司、順發(fā)公司、鑫石鐵礦,“十項升級”考核分每降低1分罰款100元;列為整改單位的罰款5000元;列為誡勉單位的罰款20000元。良好級單位和升級單位給予適當獎勵。
4、連續(xù)半年評為良好級單位,公司授予“十項升級” 良好單位牌匾,并給予獎勵。
5、“十項升級”考核采取日常監(jiān)督和月集中檢查評分相結(jié)合方式。日常監(jiān)督由牽頭部門考核賦分;月集中檢查由10位成員賦分,綜合確定月考評分數(shù)。
七、職責(zé)分工
1、企管部負責(zé)“十項升級”活動方案的完善、檢查和考核工作的組織管理。牽頭負責(zé)綠化、績效和素養(yǎng)管理,協(xié)助部門有工程部、礦山部、工會。
2、安環(huán)部牽頭負責(zé)環(huán)保和定置管理,協(xié)助部門有礦山部、設(shè)備部、技術(shù)部。
3、生產(chǎn)部牽頭負責(zé)現(xiàn)場管理,協(xié)助部門有礦山部、設(shè)備部、安全部。
4、技術(shù)部牽頭負責(zé)開發(fā)和創(chuàng)新管理,協(xié)助部門有礦山部、設(shè)備部、企管部、工程部。
5、設(shè)備部牽頭負責(zé)能源管理,協(xié)助部門有礦山部、技術(shù)部、企管部。
6、工會組織牽頭負責(zé)人文管理,協(xié)助部門有企管部、安全部、保衛(wèi)部。
5、各車間及相關(guān)單位,按照責(zé)任區(qū)域?qū)俚鼗芾淼囊螅e極落實《方案》要求,確保達標升級。
八、活動要求
1、管理“十項升級”活動方案將隨著活動的進展和政府要求定期修訂完善標準及考核要求。
2、“十項升級”活動標準和考核細則的完善意見,按職責(zé)分工由牽頭部門提出。
3、“十項升級”活動做為促進環(huán)境保護和綠色礦山建設(shè)的基礎(chǔ)性工作,事關(guān)公司的生存與發(fā)展,各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要嚴肅對待。
4、各單位(包括部室)在“十項升級”活動中,要有規(guī)劃、有目標、有落實、有考核、有成效、有總結(jié)。