為了認(rèn)真貫徹落實(shí)政府有關(guān)綠色礦山建設(shè)的指示精神，牢固樹(shù)立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，在公司設(shè)備更新改造、工藝技改工程、礦山環(huán)境生態(tài)化、資源開(kāi)發(fā)利用和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)代化等方面開(kāi)展管理升級(jí)活動(dòng)，不斷推進(jìn)綠色礦山建設(shè)發(fā)展，提高礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展水平，經(jīng)公司研究決定，開(kāi)展長(zhǎng)效化管理“十項(xiàng)升級(jí)”活動(dòng)。

為督促、檢查本礦發(fā)企字〔2021〕06號(hào)文件精神的落實(shí)情況，宣傳、指導(dǎo)管理“十項(xiàng)升級(jí)”活動(dòng)的意義和工作。6月2日上午，公司企管部殷部長(zhǎng)帶隊(duì)，企管部、技術(shù)部、工程部、生產(chǎn)部、保衛(wèi)部、礦山部等10余人組成檢查指導(dǎo)組，深入到公司所屬及相關(guān)單位，集中開(kāi)展管理“十項(xiàng)升級(jí)”檢查推進(jìn)活動(dòng)。

檢查指導(dǎo)組成員到車間、班組及作業(yè)區(qū)檢查時(shí)，本著嚴(yán)肅、認(rèn)真，客觀、公正的原則，緊緊圍繞清潔管理、定置管理、綠化管理、開(kāi)發(fā)管理、績(jī)效管理、能源管理、創(chuàng)新管理、安環(huán)管理、人文管理、素養(yǎng)管理10個(gè)方面工作，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致的檢查。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱記錄、人員詢問(wèn)三種方式展開(kāi)檢查。不僅查出了不足和問(wèn)題，還提出了改進(jìn)建議。對(duì)各車間、各單位所檢查出的問(wèn)題做出了考核評(píng)價(jià)和整改通報(bào)。

每到一個(gè)檢查單位，企管部殷部長(zhǎng)都進(jìn)行管理“十項(xiàng)升級(jí)”活動(dòng)目的、意義的宣講。

他指出：管理“十項(xiàng)升級(jí)”活動(dòng)是本溪礦業(yè)公司提高管理水平、推進(jìn)綠色礦山建設(shè)向縱深發(fā)展的重要舉措，車間領(lǐng)導(dǎo)和管理骨干要率先了解、理解、落實(shí)，要一步一個(gè)腳印打好基礎(chǔ)。特別是基礎(chǔ)管理薄弱或較差的單位，應(yīng)該借此機(jī)會(huì)，把車間內(nèi)部基礎(chǔ)管理制度和管理體系建立起來(lái)。各單位要相互借鑒、互相學(xué)習(xí)、比學(xué)趕幫、共同提升基礎(chǔ)管理水平。 

他強(qiáng)調(diào)：管理“十項(xiàng)升級(jí)”活動(dòng)，既要做“表面文章”，又要培養(yǎng)“真功夫”。需要做好廠區(qū)綠化美化、清潔衛(wèi)生和設(shè)備維護(hù)等“表面文章”，認(rèn)真落實(shí)《2021年植樹(shù)綠化計(jì)劃》和《綠化養(yǎng)護(hù)制度》、執(zhí)行《清潔衛(wèi)生管理制度》和《區(qū)域化管理制度》，形成長(zhǎng)效化管理，至上而下養(yǎng)成良好的習(xí)慣，展示企業(yè)和職工良好的精神風(fēng)貌。要認(rèn)真對(duì)照績(jī)效、能源和安全環(huán)保等管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任目標(biāo)分解、節(jié)能攻關(guān)改造和安全防塵等工作，這些工作的好壞，體現(xiàn)出車間、企業(yè)是否有“真功夫”。

通過(guò)這次指導(dǎo)性檢查，被檢查單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理“十項(xiàng)升級(jí)”活動(dòng)有了重新認(rèn)識(shí)，立即組織召開(kāi)專門會(huì)議，舉一反三、自查自糾，相互借鑒、整改完善。

今年是公司開(kāi)展管理“十項(xiàng)升級(jí)”活動(dòng)的一年，按照王維民經(jīng)理提出的：管理“十項(xiàng)升級(jí)”活動(dòng)不能虎頭蛇尾，不能流于形式，一定要抓出成效的工作要求。公司管理“十項(xiàng)升級(jí)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將扎實(shí)推進(jìn)日常指導(dǎo)和集中檢查相結(jié)合的長(zhǎng)效管理機(jī)制的建立，也不再是單一的檢查扣獎(jiǎng)，而是通過(guò)督促指導(dǎo)、全過(guò)程管理、綜合性考評(píng)等手段，對(duì)各單位的管理績(jī)效進(jìn)步給予綜合評(píng)價(jià)。通過(guò)定期開(kāi)展管理“十項(xiàng)升級(jí)”活動(dòng)指導(dǎo)檢查，必將推動(dòng)公司精細(xì)化管理工作的常態(tài)化、制度化，不斷提升整個(gè)公司的基礎(chǔ)管理水平。